班組，是企業的基本生產單位，也是企業管理的落腳點，班組管理的好壞會直接影響企業的各項指標。作為兵頭將尾的班組長，作用不可低估，他一方面要上情下達，另一方面又要帶領團隊成員開展工作，可以說是“又當爹來又當媽”。不但要包容團隊成員發牢騷，有時還是領導的“出氣桶”。最重要的是帶領團隊安全完成生產任務，不僅要求自己技術過硬，還要求腦子靈活，把團隊帶的團結，“早來晚走”更是常態。班組長是不是不好當，今天就來說一說我們大誠機械的吊籠班長張振陽,他做的就非常棒。

張振陽，男，帥哥一枚，未婚，物料機吊籠班班長，于2019年5月份臨危受命，救吊籠班組于“水火”。剛做班長時面臨生產任務重、生手多、自己沒有班長管理經驗等，為了公司生產目標，他沒有退縮，不會就學不懂就問，硬是完成了公司的生產任務，剛任組長時有隊員11人，月產能40-45臺；吊籠班在他的帶領下，經過不斷的優化、改進、學習，現達到4名隊員月產能30-35臺，人均月產能幾乎提升了1倍。這么大的進步是怎么做到的，我們總結如下：

1. 勤奮，用時間彌補人員能力不足。由于公司產品存在淡旺季之分，閑時，人員多吃不飽，最后員工還是離開，大家都掙不到錢，忙時，人員不夠，滿足不了公司訂單需求。他就在活兒多時，他帶領大家加班加點，保證完成生產任務，當別人每天工作8小時時，他的團隊工作10個小時，甚至更多；活兒少時，他帶領團隊為活忙做準備工作。就這樣他用更少的人，滿足了生產需要。

2. 動腦，為員工做好服務，減少無效勞動。沒有意外的情況下，他總是早早來到崗位，提前做好準備工作，提前準備好物料，提前溝通好技術問題，這樣做到了生產情況心中有數，安排科學合理，減少了很多沒有價值的工作，提高了員工的工作效率。

3. 公正、公平，提高團隊成員的積極性。由于公司目前實行的是包活制，由班長給隊員開工資，為了體現多勞多得，他們吊籠生產的各個工序都定了價，這樣他們的工資以計件結合出勤、表現的方式進行核算，這樣既體現了多勞多得，又提高了員工的積極性。

4. 技術過硬，以身作則。整個物料機吊籠生產，各個工序的工藝熟練，他加工的產品，速度快質量穩定，做什么事情總是走在大家前頭。

付出才有回報，他和他的團隊也為此得到了豐厚的薪資，這就是我們的吊籠班班長張振陽，你是不是想像他一樣呢？